5月25日，省鹽業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理、董事，地產(chǎn)集團、省康養(yǎng)公司、省更新公司黨委書記、董事長王思軍先后到地產(chǎn)集團靈璧項目公司、泗縣項目公司開展2022年第二輪包保督導(dǎo)。省鹽業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理王奇，投融資部部長王建洲。

包保督導(dǎo)中，王思軍一行來到銷售案場、項目現(xiàn)場，詳細了解基層項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并分別主持召開座談會，同項目干部職工面對面交流，為大家加油鼓勁，針對發(fā)展中的困難和問題，現(xiàn)場分析調(diào)度，尋找問題癥結(jié)、研究解決方法。

王思軍對靈璧、泗縣項目公司黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控等工作給予肯定。同時要求，一是要全面完成任務(wù)目標。項目公司要增強緊迫感責任感，堅持目標導(dǎo)向，咬定半年任務(wù)、年度目標，為省鹽業(yè)集團完成“半年雙過半、全年奪勝利”做出貢獻。靈璧項目要克服當前疫情、市場低迷等不利影響，打破當前銷售困境，多措并舉拓寬銷售渠道，嚴格按照序時進度推進工程建設(shè)、銷售去化、資金回款等各項工作。泗縣項目公司要建立專班機制，倒排時間節(jié)點，確保二期工程按期交付。要制定針對性的營銷策略，加快尾盤及車位去化，積極盤活紅星美凱龍等自持資產(chǎn)；二是要全面提升管理能力。項目公司要強化設(shè)計、招采、工程、營銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，樹立精細化管理理念，不斷壓縮一般性開支，減少不必要支出，實現(xiàn)降本增效。要嚴格執(zhí)行重要事項請示制度，做到重大事項請示依法合規(guī)、內(nèi)容真實、報告及時。要堅決貫徹民主集中制，做到討論問題講民主、做出決策講程序、執(zhí)行決議講紀律；三是要全面深化從嚴治黨。各項目公司黨支部要提高政治站位，推動支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，靈璧項目要充分借鑒兄弟單位經(jīng)驗，盡快完成支部品牌建設(shè)。要馳而不息加強支部黨風廉政建設(shè)，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作狀態(tài)，自覺做到公正用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)；四是要全面加強人才建設(shè)。要完善員工市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、職務(wù)晉升、獎懲等制度，確保人員能上能下、能進能出、能增能減；五是要全面做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實屬地政府防疫政策，切實做好常態(tài)化疫情防控工作，努力實現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。