9月6日，省公司總經(jīng)理馬占文率改革與資產(chǎn)管理處處長張有詞到銅陵市鹽業(yè)公司調(diào)研指導工作，銅陵市公司、樅陽縣公司及相關(guān)部門負責人參加調(diào)研座談。

　　銅陵市公司經(jīng)理姚敦靜匯報了銅陵市公司的基本情況，尤其是鹽改以來公司在食鹽經(jīng)營及食鹽安全監(jiān)管等方面的應(yīng)對措施情況。專題匯報了公司內(nèi)部三項制度改革情況及當前存在的主要問題和困難，并就下一步食鹽市場化經(jīng)營和深化內(nèi)部改革等工作打算做了進一步的匯報。

　　在聽取匯報后，馬占文充分肯定了銅陵市公司鹽改以來食鹽經(jīng)營與監(jiān)管等各項工作所取得的成績，對銅陵市公司存在的主要問題進行了客觀分析，就如何做好下一步的重點工作，他提出三點要求：一是要正確認識鹽改政策給食鹽經(jīng)營帶來的困難和影響，積極主動應(yīng)對，穩(wěn)步打好基礎(chǔ)，做好充分的思想準備，及時發(fā)現(xiàn)并有效解決好出現(xiàn)的新情況、新問題，保證公司的改革發(fā)展穩(wěn)定。二是要拓寬思路，大膽推進公司內(nèi)部三項制度改革，破解體制僵化、機制不活、人員負擔重等阻礙公司發(fā)展的老問題。尤其是要把當前鹽行業(yè)面臨的嚴峻形勢及鹽改所帶來的重大影響對職工講清楚，把省公司出臺的相關(guān)改革政策向職工進行傳達貫徹，做好職工的思想工作，使職工理解改革、支持改革、參與改革。三是要主動創(chuàng)新，積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，因時而宜，建立適應(yīng)鹽改需要的管理體制和市場營銷策略，加大食鹽結(jié)構(gòu)品種的調(diào)整，實施差異化競爭，強化經(jīng)營管理措施，不斷完善與經(jīng)營績效掛鉤的考核分配體系，努力維護銅陵鹽業(yè)和諧發(fā)展的大局。