9月20日，省公司總經(jīng)理馬占文率改革與資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人一行到宣城市公司調(diào)研指導(dǎo)工作，傾聽基層聲音。

　　座談會(huì)上，市公司經(jīng)理曹明新向馬占文一行介紹了宣城市公司（含所轄縣公司）基本情況，并就1-8月份全市經(jīng)營情況、市場監(jiān)管、企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革以及當(dāng)前企業(yè)存在的困難、下一步工作打算等一一做了匯報(bào)。

　　馬占文不時(shí)就有關(guān)問題進(jìn)行詢問，并與參加座談的經(jīng)營和市場管理一線的員工進(jìn)行親切交流，了解一線工作人員掌握的市場情況，聽取他們的意見和建議，進(jìn)而共同探討今后的市場經(jīng)營思路、經(jīng)營模式和經(jīng)營策略。

　　聽取匯報(bào)后，馬占文首先對宣城市公司今年以來的主要工作給予了充分肯定。他指出，宣城市公司領(lǐng)導(dǎo)班子的精神狀態(tài)好，應(yīng)對鹽改新形勢所采取的措施得當(dāng)，所取得的成績來之不易，對未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展有思考，值得贊賞。

　　馬占文認(rèn)真分析了當(dāng)前鹽行業(yè)面臨的總體形勢，介紹了下一步全面深化改革的主要任務(wù)和措施，通報(bào)了目前鹽業(yè)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革和政企分開、人員分離等工作的進(jìn)展情況，并對市公司提出的問題一一作了回應(yīng)。

　　針對宣城市公司的實(shí)際情況，他強(qiáng)調(diào)，必須進(jìn)一步減輕負(fù)擔(dān)，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，真正建立與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的績效考核和市場化分配制度。雖然宣城市公司總體人員分流任務(wù)不重，但還要進(jìn)一步卸掉歷史包袱，確保輕裝上陣。要把鹽業(yè)改革形勢、市場競爭狀況、未來發(fā)展趨勢，給職工講清講透，消除大家的等、耗思想；要在優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更新思想觀念，確立新的經(jīng)營發(fā)展理念等方面，提前系統(tǒng)籌劃，早做準(zhǔn)備；要充分發(fā)揮好、利用好新址的寶貴資產(chǎn)，切實(shí)謀劃好企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。