10月16日-19日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍率經(jīng)營業(yè)務(wù)處相關(guān)負(fù)責(zé)同志到滁州、定遠(yuǎn)、明光、天長公司調(diào)研指導(dǎo)工作，滁州市公司負(fù)責(zé)人高山陪同調(diào)研。

　　邱軍一行在相關(guān)負(fù)責(zé)人的陪同下，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，查看鹽品上架、陳列情況，在城區(qū)重點(diǎn)調(diào)研了農(nóng)貿(mào)市場、蘇果、華聯(lián)、大潤發(fā)等連鎖超市，在倉庫實(shí)地查看倉儲設(shè)施及庫存商品，了解食鹽儲備情況。

　　在詳細(xì)了解市場實(shí)際情況后，結(jié)合各公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及下一步工作，邱軍對與會人員提出的問題給予了詳細(xì)解答。邱軍在各縣市公司的座談會上指出：一是要繼續(xù)強(qiáng)化食鹽市場管理，要勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)與政府機(jī)關(guān)部門溝通，爭取政府職能部門支持，提高監(jiān)管成效。二是要加強(qiáng)市場銷售力度，優(yōu)化配送線路，直接銷售到終端，責(zé)任到人，切實(shí)加強(qiáng)終端掌控，強(qiáng)化客情關(guān)系維護(hù)。三是要嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，班子成員要以身作則，率先垂范，真正起到帶頭作用。四是要優(yōu)化鹽品結(jié)構(gòu)，努力提升高附加值鹽品市場占有率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五是要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)三項制度改革，努力打造符合市場運(yùn)營機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)制度。六是要認(rèn)真做好食鹽批發(fā)許可證換證工作，切實(shí)做好省級儲備鹽儲備，確保換證工作萬無一失。七是要盤活存量資產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效、開源節(jié)流，努力提高企業(yè)效益收益。八是領(lǐng)導(dǎo)班子要解放思想，主動擔(dān)當(dāng)作為，對于不擔(dān)當(dāng)、不作為、不整改的公司班子，要堅決予以調(diào)整。