為搶抓農(nóng)歷春節(jié)銷售旺季，創(chuàng)新營銷策略，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理，1月11日，省健康養(yǎng)老、省城市更新、地產(chǎn)集團等三家公司舉行一季度指標沖刺暨內(nèi)業(yè)管理專題會。會議以“提質(zhì)增效、規(guī)范管理、精控費用”為主題，總結(jié)復盤了2023年營銷工作并對2024年工作謀劃開展部署，三家公司副總經(jīng)理王君、各項目公司負責人及營銷條線主要人員參加會議。

會上，各項目公司匯報了一季度營銷方案，結(jié)合市場趨勢、貨源結(jié)構(gòu)、指標任務(wù)進行目標分解及銷售計劃舉措。集團營銷管理部作了一季度“亮劍行動”沖刺銷售指標宣貫、2023年度明源軟件使用情況總結(jié)及反面銷售案例通報，并帶領(lǐng)學習營銷管理手冊重要章節(jié)。與會人員就費用精控、規(guī)范管理等關(guān)鍵工作深入研討，并對創(chuàng)新營銷舉措作經(jīng)驗分享。

會議強調(diào)，為迎戰(zhàn)更加激烈的市場化競爭，2024年營銷工作要樹立四種思維，即精細管控思維、營銷創(chuàng)新思維、售價利潤思維、攻堅提速思維，持續(xù)將營銷體系改革推深做實。三家公司營銷團隊要謀勢而動、主動迎戰(zhàn)、錨定目標，全面提升，通過扎實高效的落地執(zhí)行，確保實現(xiàn)2024一季度開門紅，全力實現(xiàn)年度銷售業(yè)績與管控提質(zhì)增效雙豐收。